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候车室分工

科研处科室设置及工作任务


1.品种计划科


候车室工作任务是:承担制定和承受与学校科研规划发展相关的上班,包括各级纵向科研项目、研制创新团队、研制平台的报告组织,学术交流和出版资助的确认,各国各类科技人才的选拔处内日常工作。

候车室工作局面:

(1)各国纵向科研项目的报告/立足。包括国家级、部/乡级、中央级、乡级、该校科研基金项目的动员、初三、资料审核等有关工作;校内各单位委托课题的揭晓、立足;校内各协同创新中心/人文社科重点研究基地/重在实验室/水利研究中心开放课题的揭晓及立项初审。

(2)研制创新团队的报告组织工作。包括部级、乡级、自治州高校、校级等各个科研平台的报告组织;

(3)研制平台的报告组织工作。包括部级、乡级、自治州高校、校级等各个科研平台的报告组织;

(4)学术交流活动的申办受理。包括学术报告、学术会议、学者来访合作之申办受理与审核;

(5)学术出版的申办受理。对申请学术著作出版资助的申办受理与审核;

6)各国各类科技人才、总参等的选拔组织。

7)处内日常工作工作:科研处公章管理、议会通知及配置、报纸信件管理,处内津贴发放,处内物资,处内文件发文(情节由各科室自拟)及归档,外送公函出具(情节由各科室自拟)及归档等工作;

品种计划科科长:郑涛

上班任务:宏观负责科室的各类业务。切实代理专科各级纵向项目、组织、平台、人才的报告组织上班。

周晓芹:切实经办专科基金项目,民政部、省市哲社项目的报告组织,校内科研单位注册复核

李建平:切实经办一般说来学术会议申报管理,处内日常工作(公章、议会通知及配置、报纸信件管理,处内津贴发放、处内物资、处内文件等)、学者工作室的管制。自治州厅级各类平台开放项目的报告组织。


2.项目管理科


候车室工作任务是:着重承担走向及校内科研经费管理;走向科研项目的对方、末了管理研制平台更新团队的运作管理。研制经费到帐、高级别科研项目配套等的管制, 

候车室工作局面:

(1)各国纵向项目运行管理,国家级、部级、乡级、乡级、各人文社科研究中心(重在实验室)绽开课题、自治州卫生厅、该校科研基金项目合同任务书、中期检查、延期、验收材料归档等方面的管制;

(2)各国纵向科研项目经费管理,各国纵向科研项目的档次经费到帐查询,预算分配,划拨上帐的管制,高级别项目科研经费的配套,高级别项目结项奖励等;

(3)研制创新团队运行及经费管理,包括各级科研创新团队的选用任务书的协定、中期检查、振兴期满验收,组织经费划拨,资料归档等的管制。

(4)研制平台运行及经费管理,包括各级重点实验室(研究中心)、人文社科研究基地(基本)的正规运行、检查,验收、电价等方面的和谐组织与管理。

(5)研制奖励,根据《国产在线视频人人科研奖励措施》对省内各级各类项目、平台等奖励条目进行审查、整治、划拨奖励经费。

6各项项目鉴定组织工作,包括上级主管单位布置的各项项目鉴定任务,相关单位和合作组织委托的各项项目鉴定任务。

7该校社科联日常工作。

(8)走向项目管理,包括横向合作项目的选用管理,走向经费的管制,初三协调、争取各类横向项目,承担研制合同的协定;

项目管理科科长:徐燕顽强

上班任务:宏观负责科室工作。切实承担文科纵向科研项目的运作管理专科高级别项目配套方案之制订;专科高级别科研配套经费的查处研制平台和研制创新团队的运作管理沟通人文社科研究基地(基本),水师大社科联日常工作。

廖子夷:走向项目管理校厅级科研项目的运作管理专科纵向科研项目的运作管理专科高级别项目配套电价审查;沟通理科重点实验室(研究中心)。

付志玺:走向科研项目、平台、组织、校内配套经费等研制经费管理及划拨


3.成果管理科


候车室工作任务:着重承担研制成果的转折与使用成果推广,校地(企)合作之沟通以及产学研等相关工作;承担行业资质的报告、管理,自主经营权和财权维护等工作;研制考核审定;研制统计报告;学风建设;研制综合管理系统之运作与维护。自主经营权与使用权管理。

候车室工作局面:

(1)研制考核与统计,包括全校各高校或教师的调研考核,民政部社科统计、科技统计,该校科研统计;

(2)研制网站及科研综合管理系统的调研、振兴、运作与维护;

(3)研制成果转化活动、展览

(4)自主经营权管理,包括:自主经营权的申办、受理、授权等方面的查处,自主经营权资助的管制,自主经营权维护的管制,资质管理。

5)学风建设:学术规范审核管理。

(6)研制奖励,根据《国产在线视频人人科研奖励措施》对省内各级各类成果等奖励条目进行审查、整治、